Độ phủ điểm bán là tỷ lệ điểm bán thực sự phát sinh đơn trong kỳ, trên tổng số điểm bán đang quản lý. Ví dụ quản lý 1.800 điểm mà 1.280 điểm có mua trong tháng thì độ phủ khoảng 71%. Đây là chỉ số cho biết mạng lưới đang sống hay chỉ tồn tại trên danh sách.
Cách tính và cách đọc
Độ phủ = số điểm bán có phát sinh đơn trong kỳ ÷ tổng số điểm bán đang quản lý.
Điểm quan trọng nằm ở mẫu số. Nếu danh sách điểm bán chứa nhiều điểm đã đóng cửa hoặc trùng lặp, độ phủ sẽ thấp giả tạo. Ngược lại nếu chỉ đếm những điểm “đang hoạt động” do người phụ trách tự khai, con số sẽ đẹp giả tạo.
Trước khi bàn về tăng độ phủ, hãy dọn danh sách điểm bán: gỡ điểm trùng, đánh dấu điểm đã đóng, bổ sung tọa độ. Không làm bước này thì mọi so sánh theo tháng đều vô nghĩa.
Hai loại độ phủ hay bị lẫn
| Đo gì | Dùng để làm gì | |
|---|---|---|
| Độ phủ khách hàng | Bao nhiêu điểm bán có mua trong kỳ | Đánh giá sức khỏe mạng lưới |
| Độ phủ SKU | Trung bình mỗi điểm bán có bao nhiêu mã hàng | Đánh giá độ sâu danh mục tại điểm bán |
Một mạng lưới có thể phủ rộng mà nông: nhiều điểm mua nhưng mỗi điểm chỉ lấy một hai mã. Ngược lại cũng có trường hợp phủ hẹp mà sâu. Hai chỉ số phải đọc cùng nhau mới ra bức tranh đúng.
Vì sao độ phủ tụt
- Điểm bán ngủ đông. Không ai gọi lại sau vài lần không đặt hàng, dần dần mất hẳn.
- Tuyến quá tải. Nhân viên chỉ kịp ghé những điểm lớn, điểm nhỏ bị bỏ.
- Hết hàng tại nhà phân phối. Điểm bán muốn mua nhưng không có hàng giao.
- Thay nhân sự phụ trách. Người mới chưa quen địa bàn, vài tuần đầu độ phủ giảm.
- Chính sách giá hoặc công nợ siết lại, một nhóm khách nhỏ ngừng lấy hàng.
Bốn nguyên nhân đầu đều nhìn ra được nếu theo dõi số ngày không phát sinh đơn của từng điểm bán, thay vì chỉ nhìn tổng doanh số.
Tăng độ phủ: đánh thức trước, mở mới sau
Mở điểm bán mới tốn công hơn nhiều so với kéo lại điểm đã từng mua. Thứ tự ưu tiên nên là:
- 1Lọc điểm ngủ đông theo giá trị. Sắp xếp theo số ngày không mua và doanh số 12 tháng, ưu tiên nhóm từng mua nhiều mà mới ngừng gần đây.
- 2Giao danh sách cụ thể cho từng nhân viên, kèm hạn xử lý. Danh sách chung chung sẽ không ai làm.
- 3Tìm lý do thật. Hết hàng, công nợ, giá, hay chỉ là bị bỏ quên — mỗi lý do cần cách xử lý khác nhau.
- 4Rà lại tuyến nếu nguyên nhân là quá tải. Xem quản lý tuyến bán hàng.
- 5Rồi mới mở điểm mới, tập trung vào khu vực trắng thay vì rải đều.
Theo dõi thế nào cho khỏi tự lừa mình
- So sánh cùng kỳ, không so tháng liền kề — ngành tiêu dùng có mùa vụ rõ.
- Tách độ phủ theo nhà phân phối và theo nhân viên, không chỉ xem số tổng.
- Đọc kèm số điểm bán mở mới và số điểm ngừng mua, để biết độ phủ tăng do mở rộng hay do kéo lại khách cũ.
- Đặt ngưỡng cảnh báo, ví dụ độ phủ tụt quá 3 điểm phần trăm so với kỳ trước thì rà ngay.
Trên phần mềm DMS, các con số này lấy trực tiếp từ đơn hàng phát sinh tại điểm bán nên không phải tổng hợp tay, và cảnh báo độ phủ tụt được đưa ra tự động theo kỳ đối chiếu.
Câu hỏi thường gặp
- Độ phủ bao nhiêu là tốt?
- Không có ngưỡng chung cho mọi ngành. Hàng tiêu dùng nhanh ở đô thị thường kỳ vọng cao hơn hàng có vòng mua dài. Cách dùng đúng là so với chính mình theo thời gian và so giữa các vùng có điều kiện tương đương.
- Nên tính độ phủ theo tháng hay theo tuần?
- Theo tháng cho báo cáo điều hành, theo tuần cho đội thị trường hành động. Tuần quá ngắn với những ngành mà điểm bán chỉ nhập hàng hai tuần một lần.
- Điểm bán bao lâu không mua thì coi là mất?
- Tùy chu kỳ mua của ngành. Nhiều doanh nghiệp lấy mốc 60 ngày để đưa vào danh sách cần chăm sóc lại, và mốc dài hơn để đánh giá là đã mất.
Đọc tiếp
Thư viện